Меню

Введение

БИЗНЕС-МОДЕЛИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ

Основные подходы к созданию Интернет-компаний

Основные виды сетевого бизнеса.
ФИНАНСЫ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ
Денежные расчеты в сети.Платежные системы
Финансовый менеджментв Интернет-компании
МАРКЕТИНГ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ
Реклама в сети
Другие средства продвижениятоваров и услуг в Интернете
Распределение товаров и услуг. Логистика
Структура аудитории Интернета. Маркетинговые исследования
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕВ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯХ
Исходные данные для бизнес-планирования
Разработка бизнес-плана Интернет-компании
Заключение
Каталог сайтов Интересние сайты

:: Друзья ::

Реклама друзей
Каталог сайтов


:: Статистика ::

PR0CY.com - сервис проверки доменов


:: Навигация ::

Главная
Добавить в избраное

 

:: Меню 3 ::

Глава 10. Разработка бизнес-плана Интернет-компании.
10.1. Цели бизнес-планирования
10.2. Восприятие бизнес-плана внутренними пользователями, инвесторами и
заимодавцами

10.3. Структура бизнес-плана Интернет-компании
10.4. Краткая характеристика (резюме) проекта
10.5. Общее описание компании
10.6. Продукция, товары, услуги
10.7. План маркетинга
10.8. Производство, торговля, поставки
10.9. Организация. Управление. Персонал
10.10. Капитал и организационно-правовая форма
компании

10.11. Финансовый план
10.12. Риски


 

 

Часть IV

Бизнес-планирование в Интернет-компаниях

Любое управленческое решение, связанное с инвестированием средств, нуждается в экономическом обосновании. Это может быть решение о приобретении контрольного пакета акций компании, о модернизации сервера, о создании дочерней компании, о приобретении оборудования и т. п. В любом случае лицо, принимающее решение, должно отчетливо представлять себе ожидаемые экономические последствия данного решения.

Бизнес-планирование является инструментом, позволяющим принимать обоснованные решения по вопросам инвестирования средств и выбирать оптимальные варианты реализации инвестиционных проектов.

Бизнес-планирование рассмотрено в последней части книги, поскольку в нем используется комплексный подход, охватывающий все рассмотренные ранее аспекты бизнеса (финансы, маркетинг, организационные вопросы и т. п.).

Инвестиционная деятельность обеспечивает развитие компании. Она направлена на освоение новых видов продукции, выход на новые рынки, повышение качества продукции, увеличение контролируемой доли рынка и т. п.

Основными формами инвестирования являются:

  •  приобретение целостных имущественных комплексов. Такое инвестирование может быть осуществлено путем приобретения контрольных или блокирующих пакетов акций компании, позволяющих реально контролировать ее активы и все ключевые управленческие решения;

  •  создание новых проектов. Новый проект может быть создан в виде самостоятельного юридического лица (дочерней компании), филиала или подразделения. Как правило, под новым проектом понимается освоение нового для компании направления бизнеса или существенное расширение старого (связанное с новым строительством, приобретением значительного количества оборудования и т. п.). Обычно инвестирование в новые проекты связано с созданием имущественного комплекса для обеспечения функционирования проекта;

  •  модернизация. Эта инвестиционная операция связана с приведением активной части основных средств компании в состояние, соответствующее современным требованиям в плане технологии, производительности, качества продукции и т. п.

Модернизация осуществляется путем приобретения новых узлов, механизмов и т. п. для существующего оборудования и внесения в него конструктивных изменений. Для Интернет-компаний модернизация серверов и коммуникационного оборудования является практически непрерывным процессом, поскольку это оборудование быстро морально устаревает. Кроме того, рост посещаемости сайта компании обычно требует повышения производительности серверов и, соответственно, качества обслуживания клиентов;

  •  реконструкция. Под реконструкцией понимается значительное изменение всего производственного процесса компании. Реконструкция проводится в целях значительного увеличения производственных мощностей. Обычно она связана с ликвидацией устаревшего оборудования, зданий и сооружений и созданием новых;

  •  обновление отдельных основных средств. Достаточно часто какое-либо оборудование становится в производственном процессе компании "слабым звеном". В этом случае оно нуждается в замене. Потребность в приобретении нового оборудования возникает и в случае необходимости увеличения объема производства;

  •  инвестирование в нематериальные активы. К этой категории инвестиций относятся вложения средств в приобретение патентов, научно-технических разработок, ноу-хау, товарных знаков, лицензий и других прав. Помимо приобретения готовых нематериальных активов возможно инвестирование средств в создание таких активов силами компании (инвестиции в имиджевую рекламу, создание фирменного стиля, научно-технические разработки, создание компьютерных программ и т. п.);

  •  инвестирование в оборотные активы. При недостаточной загрузке оборудования компания может испытывать необходимость в увеличении объема оборотных средств. Инвестирование в оборотные активы связано с выделением дополнительных средств на приобретение сырья для переработки, товаров для перепродажи и иных оборотных активов;

  •  инвестирование в финансовые активы. При образовании у компании свободных денежных средств экономическая ситуация может сложиться таким образом, что оптимальным способом их инвестирования станет приобретение долгосрочных ценных бумаг (акций, векселей, облигаций и т. п.). 

Ресурсы, которыми располагает компания (собственные и те, которые она может привлечь), всегда ограничены. Поэтому перед компанией постоянно стоит задача выбора оптимального направления инвестирования средств. Для осуществления выбора все реальные направления инвестирования должны быть представлены в стандартизованном виде. Наиболее адекватным способом представления инвестиционных проектов является бизнес-план.

В современных условиях быстрое развитие компании редко обходится без привлечения сторонних инвестиций. В случае привлечения таких инвестиций необходимость создания бизнес-плана обусловлена тем, что внешние инвесторы должны получить полное представление о предлагаемом им инвестиционном проекте, его масштабах, плане маркетинга, планируемых экономических показателях, команде менеджеров, которая будет его реализовывать.


 

доставка воды звенигород сюда | Недорогой ремонт стиральных машин в Москве на дому. | ремонт стиральных машин | подключение телевизионного кабеля к антенне | Смотри лучшие кулинарные советы на сайте lifekhacker.com.
+ сетл

Наша кнопка

+-
 


:: Меню 2 ::

Это меню не содержыт всех страниц сайта

Часть І
Глава 1. Основные подходы к созданию Интернет-компаний
1.1. Цели и концепции бизнеса
1.2. Бизнес-модели
1.3. Модель В2С — бизнес, ориентированный на конечных потребителей — физических лиц
1.3.1. Структура В2С-компании
1.3.2. Рыночные ориентиры и распределение ресурсов
1.3.3. Формулировка целей. Оценка жизнеспособности бизнес-идеи

1.4. Модель В2В — бизнес для бизнеса
1.4.1. Структура В2В-компании

1.4.2. Рыночные ориентиры и концепции бизнеса

1.4.3. Модель поддержки существующего неэлектронного
бизнеса
1.4.4. Интернет-магазин, или сервисное предприятие
1.4.5. Рекламная модель
1.4.6. Биржевая модель В2В-компании
1.5. Смешанные и производные бизнес-модели


:: Реклама ::

-

 

 


Copyright © biz-nes.info, 2008