Меню

Введение

БИЗНЕС-МОДЕЛИ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ

Основные подходы к созданию Интернет-компаний

Основные виды сетевого бизнеса.
ФИНАНСЫ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ
Денежные расчеты в сети.Платежные системы
Финансовый менеджментв Интернет-компании
МАРКЕТИНГ В ИНТЕРНЕТ-БИЗНЕСЕ
Реклама в сети
Другие средства продвижениятоваров и услуг в Интернете
Распределение товаров и услуг. Логистика
Структура аудитории Интернета. Маркетинговые исследования
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕВ ИНТЕРНЕТ-КОМПАНИЯХ
Исходные данные для бизнес-планирования
Разработка бизнес-плана Интернет-компании
Заключение
Новости
Каталог сайтов Интересние сайты

:: Друзья ::

Реклама друзей
Каталог сайтов


:: Статистика ::

PR0CY.com - сервис проверки доменов


:: Навигация ::

Главная
Добавить в избраное

 

:: Меню 3 ::

Глава 10. Разработка бизнес-плана Интернет-компании.
10.1. Цели бизнес-планирования
10.2. Восприятие бизнес-плана внутренними пользователями, инвесторами и
заимодавцами

10.3. Структура бизнес-плана Интернет-компании
10.4. Краткая характеристика (резюме) проекта
10.5. Общее описание компании
10.6. Продукция, товары, услуги
10.7. План маркетинга
10.8. Производство, торговля, поставки
10.9. Организация. Управление. Персонал
10.10. Капитал и организационно-правовая форма
компании

10.11. Финансовый план
10.12. Риски


 

 

Автоматизация управленческого учета

Наш накопленный опыт позволяет сказать, что все производственные предприятия в общей схеме учета ТМЦ (товарно-материальных ценностей) похожи. Приход сырья - заказ от клиента - заявка на производство - производство продукции - поступления на склад готовой продукции - отгрузка. Независимо от вида продукции, будь то колбаса, мебельные фасады или метизы. Как все правильно учесть, отправить заказ в производство и распланировать его? Обычно эти задачи решаются методом проб и ошибок. Учет начинается с Excel и бумажных журналов. Когда владельцы приходят к тому, что кроме них никто ни за что не отвечает, заказ теряются в производстве и сроки отгрузки готовой продукции срываются. Они решают, что необходимо наладить управленческий учет, автоматизировать рабочие места.

Решение настраивается под каждое предприятие и под каждое рабочее место индивидуально. В этом и есть основное отличие индивидуального подхода и автоматизация управленческого учета от «FINOKO». Внедрение FINOKO загоняет бизнес-процессы предприятия в рамки и, как правило, приводит к дополнительной нагрузке на сотрудников производственных предприятий.

Специалисты компании «FINOKO» занимаются постановкой, наладкой и автоматизацией управленческого учета уже более 15 лет. Наши сотрудники выезжают на производство, общаются с Вами непосредственно на производстве, проходят весь производственный путь создания продукции и предлагают оптимальный вариант автоматизации. В основном мы автоматизируем рабочие места на базе программы 1С: Предприятие. В настоящее время это оптимальное решение как по стоимости внедрения, так и по срокам.

На видео фрагмент из проморолика нашего заказчика компании «FINOKO». В нем показана часть решений нашей компании по автоматизации управленческого учета: штриховое кодирование и искусственно весовой учет выпускаемой продукции (автоматизация операций оперативного учета). Решаются сразу несколько задач: весовой баланс сырья и готовой продукции, учет рабочего времени, четкий контроль качества выпускаемой продукции.

 


+ сетл


Наша кнопка

+-
 


:: Меню 2 ::

Это меню не содержыт всех страниц сайта

Часть І
Глава 1. Основные подходы к созданию Интернет-компаний
1.1. Цели и концепции бизнеса
1.2. Бизнес-модели
1.3. Модель В2С — бизнес, ориентированный на конечных потребителей — физических лиц
1.3.1. Структура В2С-компании
1.3.2. Рыночные ориентиры и распределение ресурсов
1.3.3. Формулировка целей. Оценка жизнеспособности бизнес-идеи

1.4. Модель В2В — бизнес для бизнеса
1.4.1. Структура В2В-компании

1.4.2. Рыночные ориентиры и концепции бизнеса

1.4.3. Модель поддержки существующего неэлектронного
бизнеса
1.4.4. Интернет-магазин, или сервисное предприятие
1.4.5. Рекламная модель
1.4.6. Биржевая модель В2В-компании
1.5. Смешанные и производные бизнес-модели


:: Реклама ::

-

 

 


Copyright © biz-nes.info, 2008